Канашский завод технологической оснастки отмечает юбилей. У современного предприятия, которое берет начало от кустарной мастерской, – славная история. Его стены помнят тяготы войны, распад СССР, лихие девяностые, пандемию коронавируса. Здесь сумели сохранить производство в самые сложные периоды, несколько раз меняя направление деятельности, расширяя ассортимент продукции на востребованную. Сегодня коллектив гордится не только богатым прошлым, но и нынешними серьезными успехами на международном рынке. Накануне круглой даты мы встретились с генеральным директором КЗТО Владимиром Семеновым, который руководит предприятием 13-й год. Владимир Николаевич рассказал о перспективах, которые открылись заводу в составе группы компаний Сплитстоун.
– В этом году наш коллектив отмечает несколько юбилейных дат: 15 лет – в составе группы компаний Сплитстоун, которой исполнилось 25 лет, и 85 лет – со дня основания завода технологической оснастки.
Когда мы вошли в состав Сплитстоун, производство было полностью перепрофилировано под выпуск малой строительной дорожной техники. Закуплено новое оборудование – токарные станки с числовым программным управлением, плазменная установка, ленточнопильные станки. На обновление компания вложила порядка 50 млн рублей. Мы начали изготавливать детали для наших машин, основная сборка проходила в машиностроительном заводе в г. Апрелевке, который тоже входит в компанию Сплитстоун. В 2008 году произошел кризис, и завод, даже не встав на ноги, потерпел убытки. В 2009 году завод в г. Апрелевке закрылся, производство полностью передали в Канаш. В 2010 году мы перешагнули точку безубыточности, первая прибыль составила порядка двух млн рублей.
Сегодня мы собираем более 50 моделей и модификаций малой дорожной техники – это мозаично-шлифовальная машина, которая используется при устройстве полов, резчики кровли, резчики швов – для прорезания технологических каналов, разрезания асфальтных и бетонных покрытий, природного камня. Выпускаем линейку виброплит, которые служат для уплотнения грунтов и сыпучих материалов при строительстве – дорожном и зданий-сооружений. Следующее направление – силовая электроника – ТВЧ – установки индукционного нагрева для термообработки, плавки цветных и черных металлов.
В 2014 году в стране снова случился кризис, объемы продукции упали в полтора раза, но за год мы полностью восстановились и дальше продолжали развиваться.
Сейчас компания чувствует себя уверенно. Постоянно вкладывается в модернизацию, в прошлом году инвестировали 20 млн руб. на ремонт помещений и благоустройство территории, порядка 20 млн руб. – на покупку оборудования.
– Владимир Николаевич, что Вы можете назвать достижением за прошедшие 15 лет?
– Сейчас мы занимаем порядка 30% российского рынка по виброплитам, 70% – по резчикам швов и кровли, 95% – по мозаичным шлифовальным машинам.
Объем продукции вырос более двух раз: мы выпускаем порядка 5 тысяч единиц техники в год.
Численность работников сократилась в 2,5 раза благодаря станкам с ЧПУ и модернизации производства. На предприятии трудится 90 человек. Выручка от продаж выросла в три раза по сравнению с началом нашей деятельности; производительность на одного работника – в 4 раза, средняя зарплата – в пять раз. Рентабельность – стабильная, порядка 10%.
– Пандемия коронавируса внесла сильнейшие правки в планы по развитию бизнеса многих. Некоторые коллективы так и не смогли оправиться от потрясения. Как на вас повлияла эта ситуация?
– Да, пандемия внесла свои коррективы, но нам они пошли на пользу. Основными конкурентами для нас являются Китай и Европа. Из-за коронавируса поставка китайской техники в разы уменьшилась, строители и дорожники начали засматриваться на нашу продукцию. Она – высокого качества, с большой функциональностью и хорошей выработкой. В период пандемии мы свои позиции не потеряли, а наоборот улучшили. Вся линейка нашей техники востребована. В запасе мы держим объем продукции трехмесячных продаж, летом количество некоторых позиций уменьшается. В зимний период работаем «на склад», вкладываемся, мы имеем на это финансовые возможности.
– А сегодняшние санкции западных стран не препятствуют поставленным целям?
– С момента начала специальной военной операции на Украине возникли проблемы с приобретением импортных комплектующих, так как прежде нашими основными поставщиками были японские и немецкие компании. Мы тут же переключились на китайских производителей, к примеру, двигателей. Для того, чтобы техника надежно функционировала с новыми комплектующими, мы провели порядка трехсот испытаний разного рода. Усовершенствовали машины – уменьшили вибрации и другие воздействия на двигатель, многое модернизировали, таким образом сохранили качество, которое гарантирует наш бренд. Никаких проблем с импортозамещением не испытываем. Продажи у нас сейчас очень высокие, хотя сезон уже закрывается. Мы еженедельно отгружаем по две фуры продукции. Поставляем товар и за рубеж – в Белоруссию и Казахстан. Наши торговые дома представлены в Москве, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, есть сеть дилерских центров по всей России. Очень много техники покупают в Поволжье – в Чебоксарах, Ульяновске, Казани, Самаре, Тольятти, Сызрани, Йошкар-Оле, Нижнем Новгороде.
Кроме техники, мы производим алмазный инструмент: для резчиков – круги алмазные, для мозаично-шлифовальных машин – франкфурты, более 50 наименований. Алмазные сегменты в основном заказываем из Китая, прежде, чем оформить заказ, испытываем их на эффективность, износостойкость, перетираем тонны и кубометры бетона марок М-300, М-1000. Только убедившись в характеристиках, начинаем сборку инструмента.
Бренд Сплитстоун сейчас работает на компанию. Покупатели знают, это имя и черно-желтый цвет, фирменный цвет компании, гарантируют высокое качество.
– Как Вы думаете, в чем секрет успеха компании, его имиджа и востребованности продукции?
– Очень много усилий мы вкладываем в испытание техники. У нас есть собственный испытательный центр. Ежегодно весной и осенью проводим семинары для строительных компаний. Проводим курс лекций о нашей технике по методам обработки, демонстрируем технику в деле: полы шлифуем, бетон разрезаем, песок трамбуем, показываем измерительные инструменты, насколько они мощны и добротны. Постоянно участвуем в выставках в Чебоксарах, Самаре, Москве. Недавно представили свою продукцию в Казани на форуме «Дорога–2022», она вызвала большой интерес у участников.
Провели три выезда с презентацией продукции на строительство трассы М-12 в районе с. Комсомольское, пос. Ибреси и г. Муром. Специалисты дорожно-строительных компаний, главные инженеры, технологи оставили свои отзывы, они были удивлены работоспособностью нашей техники. К примеру, если тяжеловесному катку удается уплотнить песок, пройдя по нему 14 раз, то нашим виброплитам достаточно двух раз. Это экономия и в топливе, и во времени, и в цене на машину.
Успехи – во многом благодаря знаниям, опыту и научным трудам президента компании Ильнура Тюльпановича Зиганшина. Он – ученый, физик-лазерщик. Фундамент предприятия заложил прочный изначально, когда создавал компанию, машины разработаны конструкторским бюро на основе его идей и усовершенствованы в процессе поисков наилучших решений.
– Владимир Николаевич, Вы сказали, что сейчас у вас работает 90 человек. Сформирован ли коллектив, как давно, укомплектованы ли специалисты на рабочих местах?
– 70 процентов коллектива трудится на заводе более 15 лет. Коллектив сплоченный, дружный. Конечно, не без кадрового голода, если кто-то уходит на пенсию, заменить высококвалифицированных специалистов непросто. Средняя зарплата рабочих – 46 тыс. руб. В сезон бывает и гораздо выше. Система оплата – гибкая. Кроме основного оклада, или тарифной ставки, внедрены премии, стимулирующие выплаты за эффективность. По итогам аттестации есть возможность увеличить свой доход. Эта система нацелена на мотивацию каждого сотрудника, что и двигает нас вперед. У нас непросто работать – напряженный темп, нужно быть многозадачным, однако, труды вознаграждаются достойно.
У нас очень приятная атмосфера – тепло, светло, уютно, высокий уровень производственной культуры. В свободное время играем в теннис, устраиваем турниры; организуем корпоративные праздники в Новый год, в День защитника Отечества, в Международный женский день. Традиционно, вот уже 7-8 лет, отмечаем День рождения пионерской организации – 19 мая. Всем коллективом выезжаем в ДОЛ «Космонавт», в этот день я – председатель Совета дружины, отделы – отряды. Новых работников принимаем в «пионеры», потом варим уху, кашу, проводим соревнования по волейболу, футболу, стрельбе из пневматической винтовки, победителей награждаем. Все ждут этот праздник. Меня за эту инициативу наградили юбилейной медалью «100 лет пионерской организации» за подписью лидера КПРФ Геннадия Зюганова.
В День Победы чествуем старшее поколение. У нас остался один ветеран – Петр Петрович Филиппов. Он – участник венгерских событий. Ездим к нему домой, поздравляем, дарим подарки. Отмечаем День пожилых людей. С советских времен портреты передовиков ежеквартально размещаем на Доску почета, подкрепляем успех премией. Хотя непросто среди добросовестных, трудолюбивых сотрудников каждый раз выявлять лучших. Отдельно хочу отметить оператора плазменных установок Сергея Васильева, оператора станков ЧПУ Сергея Захаркина, слесаря МСР Андрея Никитина, слесаря по ремонту оборудования Михаила Борисова, электросварщика Николая Кузьмина, маляра Любовь Егорову, начальника цеха Галину Жураеву, начальника энерго-механического отдела Ивана Александрова. Все безупречно работают. Я поздравляю коллектив с юбилейными датами. Спасибо всем за труд.
– Владимир Николаевич, большое спасибо за содержательную беседу. Этот разговор несомненно вселил уверенность и оптимизм в завтрашнем дне.
Людмила ШУРЕКОВА
Фото из архива предприятия
